Ondernemer Handel (nieuw 2023)

Door digitalisering, automatisering en maatschappelijke ontwikkelingen zoals corona en de klimaatcrisis verandert de wereld snel. Een ondernemer speelt in op deze veranderingen door zich voortdurend aan te passen. Het ondernemen van vijf jaar geleden is niet hetzelfde als het ondernemen van nu of van de toekomst en vraagt om een nieuw soort ondernemer met een andere houding, kennis en vaardigheden. Het dossier is daarom vernieuwd zodat het beter aansluit op de actuele ontwikkelingen.

1. Het belangrijkste verschil is dat de oude kwalificatie specifiek gericht was op het starten van een eigen retailonderneming (B2C) en daar alle kennis en vaardigheden voor aanleerde. De nieuwe kwalificatie is meer gericht op de persoonlijke ontwikkeling als ondernemer in de sector handel. De context van retail is daarom uitgebreid naar de handelssector. De ondernemer handel verkoopt producten plus eventueel aanvullende services. Dat doet die B2C, B2B of een combinatie van beide.
2. Omdat de nieuwe kwalificatie niet specifiek gericht is op het starten van de eigen onderneming in de retail, maar op het voorbereiden op gaan ondernemen binnen de sector handel in bredere zin, komt het maken van onderbouwde keuzes en evalueren ervan in elke kerntaak terug. De ondernemer handel heeft nog geen eigen onderneming tijdens de opleiding, maar leert alles aan wat nodig is om na de opleiding een eigen onderneming te kunnen starten; dit onderscheidt deze kwalificatie van de Vakman Ondernemer.
3. Ook is er meer aandacht voor duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Voor de structuur en voor het ontwikkelen van werkprocessen is gebruik gemaakt van het door de sectorkamer Handel vastgestelde 'Referentiedocument Ondernemerschap'
4. Er zijn 4 kerntaken in plaats van 5; inhoudelijk komen deze grotendeels overeen, wel is de volgorde anders. Het nieuwe dossier bevat geen werkproces over leidinggeven of het werven/selecteren van personeel. Dit onderscheidt deze kwalificatie van de kwalificaties Leidinggeven op basis van Vakmanschap en Manager Retail
5. Kerntaak 2 is het maken van een business model. Dat is een geüpdatete variant van het ondernemingsplan. Het is gebaseerd op het Business Model Canvas (BMC) en waar het ondernemingsplan werd gebruikt voor de start van de onderneming, is het business model een levend document, dat continu geëvalueerd en doorontwikkeld wordt.